“灵活用工”模式：因需而变

    灵活用工模式目前广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及，都是旨在为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需而变。

    最初，使用灵活用工的企业是因为用人单位需要在某个阶段实现短时间内的产能扩张，只能通过从市场招聘一些解决“燃眉之急”的员工，例如遇到“双十一”“双十二”、“元旦”、“春节”，一些电商公司和快递公司，就因为大量的订单，人员极度短缺，这个时候就需要人才公司帮忙招聘一些“临时工”，慢慢地灵活用工也就应运而生。除了上面短时间对员工有大量的需求外，还有一些其他类型的公司会使用到“灵活用工”，例如公司需要上市一款软件，这个项目完成也就只有3-6个月的时间，在项目结束后，员工就需要重新换公司，这种项目型的公司也会采取灵活用工。
    许多用人单位需要在某个阶段实现短时间内的产能扩张，现在的商业环境受到技术革新、市场、国际地缘政治等因素的影响，处于一个剧烈变化的时期。在变化的生产和服务前提下，需要用人单位在员工配置方面有比较强的灵活性，其人员、结构、系统、技能需要跟着不同的产品和服务发生变化。而灵活用工的出现，则有效的解决这些问题，灵活用工能够低成本、社保成本可管理，弹性应对波峰波谷，用工风险也更低。这种模式更加凸显了优越性、灵活性，符合当代的企业以及求职者的追求。