企业让“灵活用工”更有价值

    受今年疫情的影响，各大企业纷纷自救互救，类似西贝餐饮1000名员工在盒马鲜生实现“共享员工”的现象，前面的文章中我们介绍到《“共享员工”开启“灵活用工”新篇章》，里面详细概述了共享员工和灵活用工。简单来说共享员工也是灵活用工的一种形式，而企业选择他，更在意其给企业带来的价值，究竟灵活用工能给企业带来哪些价值？我们一起来探讨下：

    首先，作为企业最先考虑的就是成本，每一个职位应该采用什么样的工资水平，是由区域来决定的。在这种情况下，我们不得不去思考它的成本价值，能不能通过第三方人力资源公司，进行人和岗位的匹配。而企业选择灵活用工就是将薪金甚至考勤（有些灵活用工平台还是由劳务公司兼职来做），等于企业将人事的工作委托给灵活用工平台了。

    其次，作为员工更在乎的是工作时间和薪金，对于员工来讲，灵活用工方式比较灵活，能够根据个人的时间或者是爱好，自由的调配工作。在薪金方面可以做到日结、周结算甚至按单结算，所以对于员工来说，可以实现自由价值。

    再次，灵活用工还让招聘变得轻松且有价值，以传统的方式招不到人的时候，灵工可能就会是一种新的招聘方式。人力资源公司给企业提供灵工服务，除了原有的招聘服务，还能提供岗位外包服务，通过岗位外包和灵工匹配人员完成岗位的招聘。灵活其实就是一种潜在的价值，一个劳动者能够在一个稳定的平台上做灵工，那么通过各种灵工的组合，他实现自己一个相对稳定的收入，灵活用工就是一种就业方式，就是人社部提到的“灵活就业”。

    最后，我们给企业提供灵工，其实就是提供了一种匹配价值，而匹配价值在于能够提供岗位、工作的保证。我们可能提供不同的人在同一个岗位上，去做匹配，不同的人通过灵工服务保证每一个岗位的供需，按照自身需求和企业需求进行匹配，让能者得到岗位，让企业获得人才，可谓一举两得。