“共享用工”成为“灵活用工”重要环节？

作者：百富宝灵活用工发布时间：2020-09-30 10:22点击：

疫情让共享员工走进公众的视野，成为特殊时期企业间“抱团取暖”的用工模式。由于不同企业存在生产淡旺季之分，基于成本、效益最优化考量，共享用工有其继续的理由。事实上，共享用工并非疫情中新出现的用工模式，在此之前，一些淡旺季明显的企业也有采用这种模式调配人力资源。专业人士预估，共享员工或将成为灵活用工的一大新趋势。

根据最新数据显示，疫情期间通过共享用工模式，生鲜配送企业吸收了40多家企业的5000多名“共享员工”，有效的缓解了自身的用工短缺问题。“共享员工”这种权宜之计，既减轻了输出企业用工成本压力，增加了员工收入，又缓解了输入企业人力稀缺的困境，让参与的三方主体实现了共赢，对三方来说都称得上是意外之喜。“通过‘共享员工’模式，人力资源得以实现流动，提升了社会资源配置效率，也恢复了一定的社会产出水平。

事实上，共享用工并非疫情中新出现的用工模式，在此之前，一些淡旺季明显的企业也有采用这种模式调配人力资源。专业人士预估，共享用工或将成为灵活用工的一大新趋势。中国灵活就业有着巨大的发展潜力，具体到灵活用工的岗位，“销售岗位”、“职能岗位”、“客服岗位”为代表的基础性工作是企业选择灵活用工最多的岗位。

传统用工模式与灵活用工模式进行对比，灵活用工模式下企业的社保、税负压力都远远小于传统用工模式。以人均工资15000原来计算，灵活用工每月至少为企业节省人均支出3000元，如果该企业有1万个这样的基础岗位，全年算下来，企业使用灵活用工的方式将会比传统用工节省3.6亿元的支出。

灵活用工在解决了企业用工需求、减轻企业用人成本压力的同时，也解决了一部分人的就业问题，并通过自由灵活的用工模式增加了其收入。办公灵活用工模式转型者仍有较大空间，转型之路任重而道远。

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